【隊長隨筆】如何提升執行力？ (Patreon)

10月去美國上課，在加拿大轉機去邁阿密，順路在當地遊玩數天，並探望朋友。他新大宅剛剛裝修完成，正好省下酒店費。

朋友身家豐厚，除工作努力外，他的執行力、行動力實在令隊長佩服。

回想2020年4月，疫情爆發，股市暴跌後，聯儲局展開無限量寬。當時朋友準備回流加拿大，要買樓自住，但人仍在香港。自己建議他要盡快買樓，因量寬下房地產一定大升。他雖然人仍在香港，個多月內已成功「隔山買樓」。成交剛剛完成，經紀便詢問他：有否興趣立刻出售？可極速賺約兩成。真的是「早買早享受，遲買貴幾『舊』」。

換成自己，估計沒6-9個月也難成事，所以我跟他說：「抵你發達」。

另一往事，是2020年底比特幣狂升，當時有開班分享基礎知識。結果有朋友立刻先飛身撲入GBTC，以及之後在加拿大上市的以太幣ETF，大賺一票；另一邊廂，也有朋友不斷比較哪一個交易所較抵用，反覆研究數月後，幣價飆升後才出手，結果到現在仍未返回家鄉。

坊間常說，機會是留給有準備的人？我覺得這話應改為：「機會是留給有行動力的人」。

如不幸發現自己，執行能力很弱，怎樣才能改進？聖誕假看書時，得閱兩個故事，可供參考：

首個故事：話說喬布斯1997年重返蘋果(AAPL)。今時今日，公司市值全球數一數二，威震八方；但當時的蘋果，據喬布斯憶述，現金儲備僅夠90天營運。自從數年前他被踢走，換入前百事可樂(PEP)高層掌舵，公司變得亂七八糟。董事局遂邀請喬布斯回巢救亡。

喬布斯在公司繞一圈，已知公司水浸眼眉：庫存如山、現金緊絀、產品平庸、

銷售低迷、隨時倒閉。

喬氏與產品開發部溝通，發現他們同時間在研發8-10個型號，當下心知不妙。

立刻召開大會，畫下2x2矩陣，表示公司必須聚焦於開發4個型號。矩陣一方是桌上電腦vs.筆記本型電腦；另一方是專業用家(如藝術家、畫家、音樂家、電影工作著)vs.普通用戶。

復出之作，技驚四座，彩色、螢幕主機一體化的iMac G3，橫空出世，完全顛覆全世界對電腦的認知。

以往坐檯電腦，全是單色金屬殼，沒人覺得電腦外殼需要任何設計，因不外是塞在桌下的金屬箱子。喬氏全然打破所有人的想像，回歸首戰，立刻贏得絕好評價（雖然iMac G3銷量普通）。

幾乎所有關於喬布斯、蘋果的著作，多有引述他的名言：專注可以移山（Focus and simplicity...once you get there, you can move mountains.）。

但何謂專注？其實就是刪減。總之就是在大堆事物中，將不重要，或相對上不夠重要的，全部剷除。只保留少數，再精準聚焦於其中，執行力自會提高。

另一故事也與執行方法有關。巴菲特以節儉聞名，住處是年輕時買下，發家致富後也沒搬。不過遠行倒不省錢，乘坐私人飛機。巴郡(BRK.A)曾購入私人飛機，予其及蒙格使用，算是唯一的奢侈品。

有一機師，服務巴菲特多年，有次二人談天，巴菲特指機師似非池中物，只為他一人駕機，似乎浪費了自己，相詢其人生志願。機師隨之羅列一堆目標。

巴菲特示意機師，寫下三十個目標，然後選出最佳五項，與相對不重要、不緊急的廿五項。完成後，機師問道，是否先做頭五項，其餘廿五項則有空才處理？巴菲特答道，非也，可將清單一分為二，後廿五項那一半，先拋進垃圾桶，再全力完成頭五件。最後機師成為私人飛機相關公司的行政總裁。

炒股票也一樣，每一個時機，能賺大錢的主題，單手可數。有時是人工智能、有時是小型股、有時石油；有時是美債大升或暴跌。有潛力的主題，其實不多，若要提升執行圖表、實施交易的能力，一如之前解釋，要有方法找較有潛力的股票、工具。

當炒的對象，不離波幅夠大、動力強勁、成交充沛、散戶仍未蜂擁而至，而且不只單日，是持續一段時間。加上一定具話題性，才能廣傳。

現在每週自己做完功課，會提醒自己，多花時間刪選，將觀察名單去蕪存菁，更易兼顧，效率應能提升。