Las 32 Reglas de Massimiliano Allegri (Reglas nº21 a nº24) (Patreon)

21. “Para ganar, juega el juego en tu mente. Si no estás satisfecho, juega de nuevo.”

La regla se trata de aprender de tus errores y mejorar tu juego. El autor da un ejemplo de un partido de fútbol que su equipo ganó pero jugó mal. Él reflexiona sobre el partido y sus decisiones, dándose cuenta de dónde cometió errores y reproduce el juego en su mente para ver qué podría haber hecho de manera diferente. Al hacer esto, aprende de sus errores y mejora su toma de decisiones en partidos futuros. El autor enfatiza la importancia de jugar el juego en tu mente, centrándote en lo que no te satisfizo como resultado de tus errores, para evitar cualquier tipo de contratiempo. La regla se aplica a todos los aspectos de la vida, y para lograr un objetivo, es importante tomar cada paso en serio, incluso si es un paso falso, un tropiezo o una caída.

22. “El buen gerente es aquel que trae soluciones, no problemas.”

La regla establece que un buen gerente es aquel que trae soluciones en lugar de problemas. En el contexto del entrenamiento, el entrenador-gerente debe ser capaz de manejar al grupo, utilizar el instinto para abordar diferentes problemas, llevar a cabo la resolución de problemas, leer situaciones que surjan y poner en juego la flexibilidad táctica para manejar cualquier problema. La capacidad de resolver problemas y traer soluciones proviene de la experiencia de vida, y es importante nunca olvidar los orígenes y los valores aprendidos de su entorno. Un buen entrenador combina conocimientos técnicos con cualidades psicológicas y sabe cómo confiar en sus instintos. La tarea del entrenador es facilitada por la capacidad receptiva de sus jugadores. Es apropiado aprovechar esta confianza y promover un estilo de vida saludable. El enfoque fundamental para resolver problemas es pensar que cualquier problema puede convertirse en una oportunidad. La historia de Niccolò Paganini, el mejor violinista de la historia, es un ejemplo de cómo un problema puede convertirse en una oportunidad.

23. “El equipo se vuelve responsable cuando sabe cómo encender y apagar el interruptor.”

La regla significa que cuando un equipo adquiere la habilidad de encender o apagar el interruptor, se convierte en un equipo responsable. El interruptor se refiere al regulador del ritmo con el que el equipo realiza ciertas acciones, y la capacidad de encenderlo o apagarlo es típica de aquellas personas que son capaces de ahorrar energía cuando no es necesaria, utilizándola al máximo cuando puede llevar a grandes resultados. El concepto se aplica en deportes, particularmente en fútbol, donde se intenta elevar los picos y bajar los valles para aprovechar al máximo el periodo de descanso y lograr resultados excepcionales cuando se está en máxima actividad. La regla enfatiza la importancia de manejar aspectos emocionales y mentales para evitar desperdiciar energía innecesaria. La lección aprendida es manejar mejor los ritmos, apagar el interruptor en el momento adecuado y evitar ser abrumado por la frustración.

24. “La organización debe estar al servicio de la imaginación y la creatividad.”

La regla significa que, si bien es esencial tener orden, reglas y pautas en un equipo, estas no deben sofocar la creatividad e imaginación de los jugadores. Ganar en deportes no se trata solo de seguir un esquema o estrategia específica, sino que también requiere las habilidades únicas, talento y creatividad de los jugadores. Un buen entrenador debe reconocer las cualidades individuales de sus jugadores y encontrar una forma de hacer que trabajen juntos de manera efectiva al mismo tiempo que les permite la libertad de expresar sus talentos. Además, es vital fomentar la creatividad en los jóvenes jugadores porque es lo que mantiene al fútbol emocionante e impredecible. Finalmente, construir un equipo con jugadores que tienen grandes valores humanos es esencial porque lo hace todo más fácil. En resumen, la organización es importante, pero no debe ser a expensas de la imaginación y la creatividad.