如何趨吉避凶 (Patreon)

無論疫情如何發展，又或者經濟怎樣起伏，有些宏觀趨勢，我們無法迴避⋯⋯

01，2018 年，我第一次聽到「全民造星」是在一個時事節目；「大家好，我係全民造星嘅參賽者 XXX，我覺得今日嘅題目⋯⋯」我已經忘記了，究竟是那位參賽者，也忘記了是那個節目，但我記得當時的反應：「乜嘢全民造星呀？呢位乜水做乜咁騎哩？」有理由相信，當時仍然在創業階段的 ViuTV ，反正沒有包袱，為求曝光，甚麼方法都願意去試。

02，結果，試著試著，這伙人真的闖出了一條新路。直覺是 2020 年之後，贏出全民造星的男團，才忽然成為一時風尚。現象來得太快；似乎未見有太多深入研究。表面上，ViuTV 以社交媒體的一套手法去捧新人，但實情操作更似開發軟件，以每個星期計的檢討周期，不斷調整節目策略。

03，但另一邊廂，已經成功建立護城河的各種人和事，尤其是在上世紀八、九十年代上位的，地位卻好像難以撼動。又以娛樂圈為例，像 1998 - 2004 年的 Sex and the City ，到 2021 年衍生出 And Just Like That ，仍然可以是年度話題之作。 同樣是上世紀末的 Harry Potter，再過幾天（2022 年 1 月 1 日 ）在 HBOMax 將獨家上演 Return to Hogwarts 。當然還有 Matrix Resurrection 、 Friends 等，都是超長收成期的例子。

04，一邊，是激烈、高頻的淘汰賽。另一邊，又有些事物，可以長期、持續的收成。以上所講的兩個現象，究竟如何同時並存？兩個現象，又有沒有必然的抵觸？

05，由戰後到互聯網的普及，大眾媒體的黃金時期，最多只是半個世紀；而當中最重要的階段，是六零年代到九零年代末的四十年。互聯網普及之後，媒體和文化產業碎片化的結果，是機會多，競爭也更激烈。無論是 Bloggers、Podcasters 、Youtubers 等，可以說沒有入行門檻，而成功的少數，收入可能比過去的作家、播音人和電視藝人要更高。比例上，成功的人數更少，收入分配更集中。

06，文化產業所的貧富懸殊現象，其他行業一樣面對。歸根究底，任何網絡狀的系統，發展到一定的規模之後，當中總有些「節點」（nodes），會比連接得到更多的節點；這些少數節點的價值，亦不成比例地高出平均，現象也就是統計學中的「冪律分佈」（Power Law Distribution）。

07，「冪律分佈」另一個通俗化的解說，就是所謂的 80 / 20 定律。

08，以上所講的收成期超長事產物，是「倖存者偏誤」（Survivorship Bias）之下，大家所記得的極少數成功例子；那些失敗的作品，統統被人遺忘。

09，究竟有沒有方法，提高自己成為那極少數的機會率？換句話說，有沒有一套有效的方法，可以趨吉避凶？

10，從前電視台的選秀節目，參賽者數目，最多只是十多廿人。 ViuTV 的全民造星，參賽人數是九十九；過去以大氣電波為本的模式，時間寶貴，一個節目可以容納的選項有限。如今，競賽延伸到網上，突破了這個限制；新媒體最大優勢，就是規模效益。

11，趨吉避凶，最直接就是以增加選項，然後以極短的周期去不斷淘汰。分散投機的操作，道理亦一樣。找些管理費低的 ETF 去大包圍，亦不失為一個簡單易做的方法。

12，成功最大問題，是令人留戀過去。表面上，像 Matrix、Harry Potter、Sex and the City 等，十幾廿年後仍然因循地啃老本，但從平台的角度來看，無論是 Netflix 、Disney 抑或 Warner Media 等，推出的內容比從前多樣化。遠的不說，單就去年大熱的 Squid Game ，在過去生態環境，是很難冒出頭來。

13，分散投機以外，另一個重要元素，就是不斷嘗試，做未做過的事；若事實證明方法行不通，則盡早放棄。當然，講是容易的，在執行上，如何設計實驗，衡量成敗的準則是甚麼，才最考功夫。

14，常言道，互聯網去中間化，但究竟具體有甚麼意義？過去製作內容的人，要與院線、發行得分成，現在的平台，直接可以從訂戶收入獲利，成本結構比過去簡單。嘗試新事物，最重要的條件是成本要低。又以 Squid Game 為例，製作成本據說只用 2100 萬美元，帶來的價值卻估計有 9 億美元。

15，在個人層面，嘗試新事物的代價比過去低，我們也更容易多線發展。不過，每個人的時間和精力有限，所以如何提升自己的工作成效，也是這個年代最重要的每個人修為。坦白講，過去多數人都打穩陣工，月月有糧出，真正著重效率的人不多；扮工扮忙的職場，已經是舊時代的回憶。

16，另一個心態的重要轉變，就是終生學習；學甚麼，如何去學，統統都是效率問題。今時今日，我們已經負擔不起，每學一件事就去大學讀個兩年的課程。我們要將學習的周期，縮短至以禮拜計，甚至以日計。

17，由互聯網普及至今廿多年，教訓是那怕曾經風光一時的大台，今時今日的競爭對手是 Netflix 和 Disney 。反之，對手雖然來自世界各地，但我們合作的伙伴以及客戶，也可以遍佈全球每個角落。所以，我們無論是對自己的要求，或者是鑑賞事物的標準，也應該是普世的。

18，未來的人和事，或許收成期更長，回報更豐厚，但原因是競爭過程更激烈，規模更大，更複雜。

19，對大多數人，最被嚴重浪費的資源，就是時間和機會。不斷嘗試，不斷高效學習，不斷提升鑑賞事物的標準，彷彿是老生常談，但偏偏就是提高自己成功機率，最簡單的方法。