【周末隨筆】如何上位？緣份到了自然遇上 (Patreon)

大華府每月有一次香港人的聚會，其實也只是吹吹水、打波和飲奶茶。組織這個每月聚會的大佬 M ，是個很有心的「老港僑」；他希望用各種方法去幫助剛剛來美國的香港人在這裡落地生根。

今個月的吹水題目是「如何上位」；目的就是希望由老一輩的港僑去分享在美國職場的心法和見聞。

坦白講，我的處境是有點尷尬。雖然有美國的身份十多年，但一直港美兩邊走，在這裡雖然也些人際脈絡，而且是多年前已經建立起來，但偏偏今年才跟香港人的社群聯繫上。過去我沒有刻意去迴避在美的港人，但也沒有刻意去接觸。總之一切隨緣，緣份到了自然會遇上。

順帶一提，我在美國的朋友，幾乎全部都是自由市場「信徒」；他們 100% 都是支持香港的人權民主和自由，反而是香港人對他們認識不多。我一直都很希望將兩個圈子互相連繫上，但也正如我一直以來的做人處事態度，隨緣吧。

說遠了；回到「如何上位」這個題目。

有上了位的老港僑，分享了他在美國幾十年的經驗：「假如要晉身管理層，最好在企業裡面有個高層做師傅，也就是 mentor 。畢竟位高權重者，也希望知道在前線有甚麼能幹的人才可用。反之，在大企業裡面，你再能力再高，人品再好，如果沒有伯樂，最終也可能會寂寂無名。

我一輩人，除了壹傳媒和蘋果日報，就沒有在大企業任職的經驗；而我當年的經歷，也有點是「不正常」。向黎生毛遂自薦的人，其實沒有大家想像中那麼多，但兩個人能夠相遇而又建立到關係，這就是緣份吧。

如何廣結善緣

所以，與其討論如何上位，倒不如說如何「廣結善緣」。道理都是一樣：「識人，識字一樣重要。」

作為一個「佛系」的人設，廣結善緣非我專長；但只要身邊有幾個這樣的朋友，一樣可以相識遍天下。當年與我一起創立獅子山學會的一位好兄弟 Andrew Work ，之前我們是不相識的；也是經朋友的朋友的朋友介紹，大家才聯絡上。我們三人（我、Andrew Work 和孫柏文）， 各有自己的想法和做事方法：Andrew Work 是廣結善緣的高手，孫柏文是我認識的人當中，最懂得引起討論的人。

三個人當中，我反而是最低調和不起眼的一個；甚至往往帶著一股「厭世」的感覺。

偏偏就是我的「負能量」，平衡了這個團隊的氣牆。當時我們沒有刻意去這樣組隊，也不知道這個組合出來的結果會是怎樣。但有一點可以肯定，我從兩位好兄弟身上學到了一些終身受用的智慧。

有一點必須說在前頭，Andrew Work 廣結善緣的能力，彷彿是種天生的本領，而孫柏文的 agitation 亦好像是他人設。但經過幾十年的相識，我會說他們都是很清楚知道自己的性格，懂得去將自己的優點放大。

Andrew Work 是個有好奇心的人；不是諸事八卦那種好奇心，而是他會真心了解每個人的內心。如果知道別人有需要幫忙的地方，他會主動地去提出協助；而他幫助別人的方法，往往是將有問題需要解決的人，和有能力解決問題的人連繫上；我會說，Andrew 的人際關係網絡，比 LinkedIn 強好多。

孫柏文其實也是一個有好奇心的人，但他專注的不是個人，而是群眾現象。在社會仍然未有 KOL 這個現象之前，他已經是 KOL 。假如他要做 2023 年的 KOL ，相信這個圈子的生態平衡會有很大分別。偏偏他選擇神隱，甚至連 Facebook 戶口也刪除 。

我們三個，表面上很不一樣，但其實相似的地方也不少，而今日想分享的重點是，各種不同的結緣方式，以及如何結緣。

人際關係也有網絡效應

話說鐵木真最初打江山的時候，也只是一個部落。請不要誤會，我不是想講甚麼「成吉思汗的十個秘訣」；我只是想講，人際關係網絡，原來也有「網絡效應」。

由鐵木真搖身一變成為成吉思汗，史書的角度是戰爭和征服。但從人際關係網絡的角度分析，其實也是鐵木真和幾個朋友，到一個部落，再成為各部落的共主，最終建立一個橫跨歐亞大陸的帝國。

要知道，歷史上有許多殺人狂；如果單靠殺人如麻就可以建立到一個帝國，那就不會有人類文明的出現。

講到人際網絡，還有一個有趣的冷知識。

很多人都聽過，現在估計有 1600 萬人的 Y 染色體是來自鐵木真本人；但其實在歐亞大陸有 11 組超強 Y 染色體，分別來自不同的統治者，例如女真族的努兒哈赤。

嗯，這個題目可以令人聯想到各種奇奇怪怪的陰謀論，但從相對科學的角度，也可以解釋得到這個現象。簡而言之就是：「人際關係也有網絡效應；在任何網絡結構當中，總有些位置連接到的點最多，也就是我們所謂的樞紐。」

我經常說：「成功，有一半因為在適當的時候，在適當的地方出現。」如果從網絡的角度看，那就是你在整個社會的脈絡中，處身於甚麼位置；越是在網絡的邊緣，你可以接觸到的機會就越少，越接近樞紐，你能夠接觸的機會也越多。

另外，以上所講的這個網絡，是不斷演變發展。所以，就算你現在身處邊緣位置，假如有一定條件，你也可以像當年的鐵木真那樣，由小部落變成大帝國。

科技令人與人之間的關係更⋯⋯

互聯網剛剛冒起的時候，大學、中學生的辯論經常有一個辯題：「科技將人與人之間的距離拉近。」

雖然說天涯若比鄰，但有人提出，我們可以掌握得到的人際關係，也就只有 150 人；這是由人類學家 Robin Dunbar 在 1990 年代提出，而 150 人這個數字，也成為了 Dunbar Number 。

「我在 Instagram 有十幾萬 followers 呀！」嗯，社交媒體或許讓我們有種錯覺，以為自己是相識遍天下，但是那些所謂的追隨者，其實更像我們每天在街上相遇到的路人甲乙丙，談不上是真正的人際關係吧。

假如要我為人際關係下一個定義，很功能的定義，就是「兩個或以上的人，有共同目標，而且有付出時間和精力。」當然，有些人際關係是緊密一點的，例如家庭，共同目標就是一起生活；現代社會流行核心家庭，原因之一是當我們不再生活在農業經濟，家庭也不再是經濟作業的單位，而且要維持一個家庭的支付，不再需要大量的人力。所以，走向核心家庭模式，更合符經濟成本效益。

工作，反而成為了現代人最重要的人際關係。有些人工作上的人際關係網絡集中在一家企業，有些人就比較似遊牧民族，人際關係網絡相對上「去中心化」。沒有說那一種比較好，但如果是一心去做個打工仔，就當然是大樹好遮蔭，加入大企業就等於連接到一個大樞紐，上位的意思，就是盡量接近權力核心。

在「如何上位」的分享，我講了這麼的一句：「有意識的人際關係管理，就是選擇自己的 150 人網絡。」

我認識有些人，很刻意去為自己建立這 150 人的名單，而且當他們不斷「上位」，身邊的 150 人組合也會變。

從前在香港的日子，有位老江湖每年都會在「香港會」擺春茗；能夠獲邀出席都是輿論界有影響力的 150 人。這個名單每年都會變，而這位老江湖處於網絡的核心，自然建立了他的「江湖地位」。

另外，我也認識一位 KOL ，他自出道以來，幾乎做每件事都是為了「集郵」；無疑他的影響力很強，而隨著不斷上位，他身邊的朋友也在變換。

甚至後來的每個時代，我都見到有人這樣集郵；never eat alone 嘛，其實沒有甚麼秘訣可言。

緣份到了自然遇上

但亦會有人覺得，如此刻意的經營，難有真心的友誼。我想這是每個人價值觀的不同，實在沒有必要批判別人的做法。

我不是不想上位發圍，只是個人性格被動和「佛系」；我相信，當人與人之間有共同的目標，有合作的需要，有 Synergy 的時候，關係自然出現。

或者，這就是緣份。

本來想再講 Elon Musk 與鐵木真相似的地方，以及如何透過制度、資本主義和科技，放大個人人際關係網絡的影響力。

但發覺這篇文已經寫得太長了，還是留待下次福至心靈的時間再寫。

最後，為自己賣點廣告。

在剛剛過去的這個星期有以下這三篇會員專享的內容。

解放軍的超限戰與認知戰 

賭聯匯唔脫勾期權點運作？參與嘅人有乜風險？ 

2023 年聯儲局動向 

其實我也很清楚，很多朋友加入成為訂閱會員，並不是為了甚麼專享內容。而我也是希望，透過建立一個學習的社群，回饋各位的支持，也讓我自己在見識上有長進；專享內容只是引子，活動和交流才是重點。

暫時未準備加入的朋友，我也明白每個人都有自己的處境和需要。大家願意花時間閱讀我寫的隨筆分享，已經是對我的支持；在此再次衷心感謝。🙏🏻

在未來的日子，我仍然會久不久公開分享像這篇的隨筆，希望一樣可以為大家提供主流以外的一些觀點。